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绣花行业现在已在下坡的路段，利润也是一天天的降低！企业现在流行什么5S-6S管理。我们其实我们加工行业也要有个非常可靠的管理。
绣花车，一年最大的开销是线的问题。因此线的管理非常重要：
1：一个良好的车间，肯定有个专业的线架。《必备线架》
2：现在的产品线号肯定线号肯定很多，每次换下的线都是一大堆。负责点的绣花工会给全部装箱子里。《什么线都放一起》差点的工人，会给你乱丢。踩坏个线就是3-4块钱啊！为了避免上面的发生，大家可以尝试买个塑料箱，长大概在50-60公分，宽40-50公分，高度在15-20公分的。每次换花样叫他们给你全部一色归一色的排列好。然后叫负责人拿到线架上在分类。
3：常用的线，稍微多买点。冷门线或者很少用的线，需算好买多少。
二：车间辅助材料管理。
1：所有的员工必须拿辅助材料时，需要登记。双面胶，必须要拿用完的心子来跟换。《买双面胶最好买1.8CM的》
三：人员管理
1：在的工人大多都不是很听话，平时有空时候需要给她们洗洗脑。但表情也要什么时候，什么表情。《在我厂里工人不准说，今天我为老板做了多少事,因为我出工钱给你的，大家是平等交易的，你是在为自己工作，而不是在为我工作。这样会在员工脑海永远记住她做的一切都是在给自己做。》
2：人员罢工：现在的绣花工，如果生产到不划算的就会不去工作了。这就需要老板平时在安排上多下点功夫，尽量安排合理些。安排生产尽量自己去安排，那些管理人员大多都乱安排的。还有招工时，千万不要招一群的，或者一个地区的。避免全车间一起罢工。车间也要有几个“小人”这样车间里无论发生什么事，你都会在第一时间知道。人员已经满时，你千万不要高兴，说不定哪天就会出现不做的人。因此车间里要招些学徒工人，这样一可以减轻师傅累，还可以必备罢工出现，及时安排生产。
3：人员辞退：为了不影响整体员工的波动，有错人员必须要说，但有优异的员工也必要表扬。一句小小的表扬，可能让所有员工感到老板的仁义。中途员工的离开，可能会带来厂里效益降低。因此尽可能的保留。如果员工强制离开，那你必须要扣的他哇哇叫，但不能乱扣，这样会让全厂一起罢工。但比如，饭钱，住宿，企业损失，在合理情况下是受法律保护的。
四：质量跟利润双赢。
1：很多朋友为了保护车辆，很有可能机器速度做的比较慢。其实这些都是错误的做法。新车需要磨合，因此生产比较慢，但过了1个月磨合，就完全可以拉高速。在我车间里机器的速度，最低750，有的还达到800转。我相信很多朋友会认为我疯了。这样做不是在拆车吗？
我给那些朋友算个账目看看谁亏了谁赚了。
1：700速度生产，大概在2-3右需要大修，大修的价格在3000左右。
2：我以750的或者更高速度生产，1年大修一次价格在3000左右。
3：750速度比700的速度，每天24小时多生产以一个机头算10W针，平均每台车多为你赚利润50块钱。一个月下来1500，以1年做6个月，那就是9000千。我相信哪怕一年全部换新的零件都不要9千吧？
我相信每年都大修，肯定车辆非常好做吧！车子好做，质量也提高了吧！应该说三赢了.员工利润，产品质量，老板利润都大大提高。何乐不为么？
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