根据绣花带算用线量，要比较精确！[讨论]

之前没碰到单大的，都是按带里提供的用量算，再加个10%-20%的损耗就搞定了，这样误差也就几个线，

 

现在都是大单，按之前的算法，误差小也有几十个，大的时候还碰到几百的，郁闷了，

 

向各位请教下要怎么算才比较准确，小弟谢过了！

以下方法仅供参考，我们就是这么做的

 

分解订单，逐步推进

 

比如一个一个花型20万米的大订单，你100台机器，每天只能出个5000米。全力开工的话也要40天。你不会一次性把所有这20W米的线都订回来吧？材料仓库里还不爆仓呀？。。。。例如，你可以分解成20个一万米的小订单，两天两天的订线，这样有误差可以根据仓库库存报表随时调整。

 

比如一个花型20万米，100个花型，每个花型10套配色的订单。。。。。你100台机器也做不到几天之内100个花型每个花型10套配色同时上机。客户也通常是逐步出货的。。。。做好计划，分解订单。。比如先上的五个花型，将其设想成第一个订单，。

 

小订单用线误差不会很大的，即使有误差，在仓库随时出库存报表的情况下，也可以在后续的订单当中消耗掉的。库存极少。

 

 

 

我们这里仓管每日都有库存线量统计结果出来，仓库电脑和相关订线排单岗位电脑是联网的（仓管发线理线这是对仓管工作的要求，那是另外一回事，要坚决先用尽小线）

在保障生产的情况下，采用小批量订线的方式（当然，对于用线紧张的时候，常用线要超量进货哇，紧缺线要提前记货哇，价格上涨趋势下提前囤货，下跌趋势下保障生产即可）

我们公司因为人员更替，有的排单人员偶尔也问下我平均针长是多少。。。

 

可能也根据针长来略为增减订线量的

谢谢，不过我们这是发到国外做的，线是自己厂生产的，线和布料要一起运到国外，单的大小一般都在2W，3W左右，

 

我们都是得一次算好用线量的，各位还有什么其他的好方法吗？

对于具有延续性的产品。材料齐全的。我们还有这样的情况。。 跟客户沟通好 比如说多了些线，特别是不常用的线。把这些钱全都做完，这些多余的产品，客户价格低个一点点全倍接收掉。消灭了我方库存，客户其实也不在乎多这一点点相同质量价格更便宜的一点点。。若存着对我们来说就成了死货了， 算线不好算哇。车间管理也要做好。比如车间里质量抓得严的时候，大家底线都调得比较合适，占个三分之一。赶活的时候，好多产品都是看不到底线的。。。 这样子线调得不好但又算得太紧了线就不够了，线调得好但又算得太松了就多出好多线了。

是哦，这样很不好把握的，这样的话只能多算了，

 

 

谢了哥们！