之前没碰到单大的,都是按带里提供的用量算,再加个10%-20%的损耗就搞定了,这样误差也就几个线,
现在都是大单,按之前的算法,误差小也有几十个,大的时候还碰到几百的,郁闷了,
向各位请教下要怎么算才比较准确,小弟谢过了!
以下方法仅供参考,我们就是这么做的
分解订单,逐步推进
比如一个一个花型20万米的大订单,你100台机器,每天只能出个5000米。全力开工的话也要40天。你不会一次性把所有这20W米的线都订回来吧?材料仓库里还不爆仓呀?。。。。例如,你可以分解成20个一万米的小订单,两天两天的订线,这样有误差可以根据仓库库存报表随时调整。
比如一个花型20万米,100个花型,每个花型10套配色的订单。。。。。你100台机器也做不到几天之内100个花型每个花型10套配色同时上机。客户也通常是逐步出货的。。。。做好计划,分解订单。。比如先上的五个花型,将其设想成第一个订单,。
小订单用线误差不会很大的,即使有误差,在仓库随时出库存报表的情况下,也可以在后续的订单当中消耗掉的。库存极少。
我们这里仓管每日都有库存线量统计结果出来,仓库电脑和相关订线排单岗位电脑是联网的(仓管发线理线这是对仓管工作的要求,那是另外一回事,要坚决先用尽小线)
在保障生产的情况下,采用小批量订线的方式(当然,对于用线紧张的时候,常用线要超量进货哇,紧缺线要提前记货哇,价格上涨趋势下提前囤货,下跌趋势下保障生产即可)
我们公司因为人员更替,有的排单人员偶尔也问下我平均针长是多少。。。
可能也根据针长来略为增减订线量的
谢谢,不过我们这是发到国外做的,线是自己厂生产的,线和布料要一起运到国外,单的大小一般都在2W,3W左右,
我们都是得一次算好用线量的,各位还有什么其他的好方法吗?
是哦,这样很不好把握的,这样的话只能多算了,
谢了哥们!
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